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让教育科研成为一种习惯

[10-19 15:55:55]   来源:http://www.youer8.com  教师资料   阅读:8171

概要:教育科研作为教育教学的突破点,在当今新课改的背景下、新课标的理念下、新教材的实践下,显得尤为重要和突出。新的环境必须要让老师用新的眼光、新的方式和方法进行一番新的教育教学。作为教育科研的实践者---老师,是其中的关键所在,因为他们是教育科研落脚点---课堂的设计者和执行者。因此,让教育科研走入教师的心灵,成为一种习惯便是我们学校做校本教育科研的关键。一、树立教师第一的理念现在教师第一的理念越来越引起教育界的重视,因为没有教师的发展,便没有学生的发展,教师又必须发展在学生的前面,而不是让学生牵着自己的鼻子走,处在被动应付的境地。否则,老师的传道、授业、解惑也便不复存在。为此,我们在提高老师的综合能力方面作了一些尝试,也收到了一些成效。我们学校成立了教育教学研究室,安排专人负责,把教师的发展提高到一个很高的境界。学校在此基础上,强化教研组、备课组的建设,成立了教师发展学校,让老师从中获得自己想获得的东西,提升自己的水平。教师发展学校是一个自由组织,它机动灵活、内容丰富、形式多样,非常适合老师的主动发展。具体做法是:一是由学校的业务校长即发展学校的校长提出教师专业发展的理

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教育科研作为教育教学的突破点,在当今新课改的背景下、新课标的理念下、新教材的实践下,显得尤为重要和突出。新的环境必须要让老师用新的眼光、新的方式和方法进行一番新的教育教学。作为教育科研的实践者---老师,是其中的关键所在,因为他们是教育科研落脚点---课堂的设计者和执行者。因此,让教育科研走入教师的心灵,成为一种习惯便是我们学校做校本教育科研的关键。

一、树立教师第一的理念

现在教师第一的理念越来越引起教育界的重视,因为没有教师的发展,便没有学生的发展,教师又必须发展在学生的前面,而不是让学生牵着自己的鼻子走,处在被动应付的境地。否则,老师的传道、授业、解惑也便不复存在。为此,我们在提高老师的综合能力方面作了一些尝试,也收到了一些成效。

我们学校成立了教育教学研究室,安排专人负责,把教师的发展提高到一个很高的境界。学校在此基础上,强化教研组、备课组的建设,成立了教师发展学校,让老师从中获得自己想获得的东西,提升自己的水平。教师发展学校是一个自由组织,它机动灵活、内容丰富、形式多样,非常适合老师的主动发展。具体做法是:一是由学校的业务校长即发展学校的校长提出教师专业发展的理念,并根据学校的具体情况设置副校长名额,全体老师都可以参与竞聘;二是根据竞聘的情况选定出副校长,并由副校长负责选择教师发展学校的老师;三是开出教师发展学校的培训内容:理念培训、课堂教学、教育科研沙龙、英语、微机、书法、阅读等等;四是规定固定的时间让教师集中精力搞提高;五是进行有效的评价:过程评价与阶段评价相结合。通过一年多来的实践,发展学校起到了应有的作用,老师们评价很高,感觉到自己的终身教育已经落到实处,自己的教育教学水平也有了相应的提高。

二、提供人人参与的环境

校本教育科研要在面上做文章,让每个老师都参与进来,互相学习、取长补短。为此我们在教育科研组织、教育科研时间、教育科研空间、教育科研评价等四个方面进行了设计。第一,我们成立了中心教育科研组,由语文、数学、英语、综合、班主任等方面的学科带头人共5名教师组成,有学校的业务校长牵头进行教育科研;语文科又设三个备课组长,数学设2个备课组长,英语组设2个备课组长,综合组设2个备课组长,班主任设四个年级组张,由学科带头人组织各段的教育科研;第二,我们对学校的课表进行统一的编排,拿出专门的时间进行研究:周一、周五上午第二节综合组、周二上午第三节语文组、周三上午第三节数学组、周四上午第三节英语组的公开课活动,周三下午第四节全体教研组培训会、周一下午第四节班主任组培训会;第三,教育科研的地点相对固定,以固定的教室为主;第四,制定了一套简单而又科学的评价体系。为了避免教育科研盲目流于形式,学校对每月的教育科研内容进行了规定,并要求每一次研究必须有记录有宣传,每月的研究必须有总结与反思,并进行学校的阶段交流。

三、发挥网络教研的优势

网络作为现在教学的主要手段,已经越来越受到老师们的青睐,但主要是用于素材的搜集、课件的制作,真正用于教育科研的却是很少。但这一资源确实是一个发展的方向,它可以突破时空、情感的界限进行无所顾忌而又真诚的交流。首先我们学校在学校网页上设立了教育科研平台,并成立了教师博客群,把老师的教学论文、教学案例、教育叙事、教学课件、教学感悟、课堂实录放在上面供学校的老师以及外校的专家老师指点评说;其次我们将把自己的实验课题制成专门的网站进行立体化的研究,我们将先后制作经典教育网站、信息化教学网站、德育活动网站等等,让老师全面参与、随时研究。

四、突出名师带动的作用

一个名师可以带活一批教师,可以激活一个学科,可以救活一个学校。为了真正发挥名师的作用,我们给他们创造宽松的环境、创造优越的条件、创设良好的氛围,让他们安心、舒心地把自己的一技之长传给周围的老师,并让周围的老师以最快的时间成为优秀的教师、科研型的教师。我们一是减少他们的课时数,让他们有心情静下心来思考问题;二是对他们的常规进行特殊对待,让他们腾出精力进行研究;三是对他们的考核进行特殊照顾,让他们工作无后顾之忧;四是加大名师的听课数、评课数,让他们在课堂教学中闯出一片天地;五是以青蓝工程为载体,由名师自己选定培养对象,由学校出面结成对子,形成师徒关系,更好地进行研究。

五、坚持实事求是的原则

在校本教育科研的过程中,我们注重的是“实在”、“实干”、“实效”。没有准备的教育科研活动不搞,没有效果的教育科研活动不搞,没有深度的教育科研活动不搞。我们一年多来,扎扎实实地进行了班主任交流、教育叙事演讲、教学论文评选、信息技术整合教学设计评选、新教师汇报课、老教师示范课、名教师观摩课、课题教师的研究课、全体教师的优质课,通过这些一系列的教育科研活动,我们学校教师研究的意识越来越强,研究的兴趣越来越高,研究的氛围越来越浓,教师们的教学随笔、教育叙事、课后小结撰写数量远远超出规定的次数、字数,并且写得很有真情实感。

六、丰富教师论坛的内容

教师论坛可以让我们老师坐在一起针对共同的话题畅所欲言。话题的提出可以是中心组成员,也可以是一般老师,话题必须定位在课堂教学、班级管理、选修特长、自身发展等一线工作中的暴露点、突破点、疑难点,必须结合学校的“160”读书工程,让老师们或以级部为单位,或以学科为单位,或以学段为单位,进行讨论,集中

www.youer8.com 汇报,适时交流。通过这样面对面的、学术性的、可操作性的交流,老师们从其中找到自己想要的东西,获得有用的启发,明白自己的失误,以至在以后的工作中找到感觉、获得方法。我们每月搞一次教师论坛,每次论坛都精心设计,让教师在激动与感动中体验研究的乐趣。经常出现的板块有:自身优势、团队优势、学校环境、集体智慧、案例剖析、观点碰撞等。

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