概要： １、金钱价值在于使用方法汽车大王福特不(bù)是一个吝啬的(de)人，但他(tā)却很少捐款。他(tā)顽固地(de)认为，金钱的(de)价值并不(bù)在于多寡，而在于使用方法。他(tā)最担心的(de)就是捐款经常会落到不(bù)善于运用它(tā)们的(de)人手里。有一次，乔治亚州的(de)马沙?贝蒂校长为了扩建学校来请求福特捐款，福特拒绝了她。她就说：那么就请捐给我(wǒ)一袋花生种子吧。于是福特买了一袋花生种子送给了她。福特后来就忘了这件事情。没想到一年以后，贝蒂女士又上门了，交给了他(tā)600美元。原来学生们播种了当初的(de)那一袋子花生种子，这就是一年的(de)收获。福特什么都没说，立即拿出了600万美元交给了贝蒂。福特的(de)担心绝不(bù)是多余的(de)，太轻易得(de)来的(de)金钱往往很难让受施者感受到金钱后面潜隐着的(de)苦与智；我(wǒ)更赞赏贝蒂对点滴施与的(de)至高的(de)尊重，她带领孩子们撒播下的(de)其实是足以证明他(tā)们有能力领受他(tā)人恩惠的(de)资格。２、鱼儿不(b
2017高考作文写作素材200例（1）,标签：考场作文素材,http://www.youer8.com汽车大王福特不(bù)是一个吝啬的(de)人，但他(tā)却很少捐款。他(tā)顽固地(de)认为，金钱的(de)价值并不(bù)在于多寡，而在于使用方法。他(tā)最担心的(de)就是捐款经常会落到不(bù)善于运用它(tā)们的(de)人手里。有一次，乔治亚州的(de)马沙?贝蒂校长为了扩建学校来请求福特捐款，福特拒绝了她。
她就说：那么就请捐给我(wǒ)一袋花生种子吧。于是福特买了一袋花生种子送给了她。福特后来就忘了这件事情。没想到一年以后，贝蒂女士又上门了，交给了他(tā)600美元。原来学生们播种了当初的(de)那一袋子花生种子，这就是一年的(de)收获。福特什么都没说，立即拿出了600万美元交给了贝蒂。
福特的(de)担心绝不(bù)是多余的(de)，太轻易得(de)来的(de)金钱往往很难让受施者感受到金钱后面潜隐着的(de)苦与智；我(wǒ)更赞赏贝蒂对点滴施与的(de)至高的(de)尊重，她带领孩子们撒播下的(de)其实是足以证明他(tā)们有能力领受他(tā)人恩惠的(de)资格。
２、鱼儿不(bù)会说话
美国联邦议会批准了在小田纳西河上修建一座用于发电的(de)水库，先后投入了一亿多美元。当大坝工程即将完工的(de)时候，生物学家们发现大坝底有一种叫蜗牛鱼的(de)珍稀鱼类，如果大坝最终建成的(de)话，将影响这种鱼生活的(de)环境而导致这种鱼的(de)灭绝。于是环保组织向法院提出了诉讼，要求大坝停工并放弃修建水库的(de)计划，但在第一次诉讼中，他(tā)们失败了：初审法院认为大坝已经接近完工，浪费纳税人一亿多美元的(de)钱去保护一个鱼种是不(bù)明智的(de)，拒绝判决大坝停工。环保组织又上诉到最高法院。
终于，这些小鱼儿在最高法院赢得(de)了它(tā)们的(de)权利，依据是联邦1973年颁布的(de)《濒危物种法案》。这些小鱼儿可以在它(tā)们的(de)家园自由地(de)栖息，而它(tā)们身边是那被永久废弃的(de)价值一亿多美元的(de)大坝。
３、大错误与小错误
日本松下公司的(de)创始人松下幸之助以经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神。”
后滕清一原是三洋电机公司的(de)副董事长，后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐;以为不(bù)被革职也要降级。不(bù)料松下接到报告后，只对他(tā)说了四个字：
“好好干吧!”
松下这样做，并不(bù)是姑息部下的(de)过错。以往，即使只是打电话的(de)方式不(bù)当，后滕也会受到松下严厉的(de)斥责。这种作风可以说是松下管人的(de)秘决。由于这次火灾发生后没有受到惩罚，后滕自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心效命，并以加倍的(de)工作来回报。
松下的(de)这种做法，巧妙地(de)抓住了人类的(de)心理。在犯小错误时，本人多半并不(bù)在意，因此需要严加斥责，以引起他(tā)的(de)注意;相反犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不(bù)必要再去给予严厉的(de)批评了。
４、大火烧出的(de)奇迹
1933年，正当经济危机在美国蔓延的(de)时候，哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地(de)回到家里，等待着董事长宣布公司破产和(hé)失业风暴的(de)来临。在无望而又漫长的(de)等待中，他(tā)们终于接到了董事会的(de)一封信：向全公司员工继续支薪1个月。
在全国上下一片萧条的(de)时候，能有这样的(de)消息传来，员工们深感意外。他(tā)们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦?傅斯表示感谢。
1个月后，正当他(tā)们为下个月的(de)生活发愁时，他(tā)们又接到公司的(de)第二封信，董事长宣布，再支付全体员工薪酬1个月。3000名员工接到信后，不(bù)再是意外和(hé)惊喜，而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人生计无着的(de)时候，能得(de)到如此照顾，谁不(bù)会感激万分呢?第二天，他(tā)们纷纷拥向公司，自发地(de)清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方一些州联络被中断的(de)货源。3个月后，哈理逊公司重新转了起来。对这一奇迹，当时的(de)《基督教科学箴言报》是这样描述的(de)：员工们使出浑身的(de)解数，日夜不(bù)懈地(de)卖力工作，恨不(bù)得(de)一天干25小时，曾劝董事长傅斯领取保险公款一走了之和(hé)批评他(tā)感情用事、缺乏商业精神的(de)人开始服输。
现在，哈理逊公司已成为美国最大的(de)纺织品公司，分公司遍布五大洲50多个国家。
５、发泄
一天，陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地(de)对他(tā)说一位少将用侮辱的(de)话指责他(tā)偏袒一些人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的(de)信回敬那家伙。
“可以狠狠地(de)骂他(tā)一顿。”林肯说。
斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的(de)信，然后拿给总统看。
“对了，对了。”林肯高声叫好，“要的(de)就是这个！好好训他(tā)一顿，真写绝了，斯坦顿。”
但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他(tā)，问道：“你(nǐ)要干什么？”
“寄出去呀。”斯坦顿有些摸不(bù)着头脑了。
“不(bù)要胡闹。”林肯大声说，“这封信不(bù)能发，快把它(tā)扔到炉子里去。凡是生气时写的(de)信，我(wǒ)都是这么处理的(de)。这封信写得(de)好，写的(de)时候你(nǐ)己经解了气，现在感觉好多了吧，那么就请你(nǐ)把它(tā)烧掉，再写第二封信吧。”
６、果断
有一个6岁的(de)小男孩，一天在外面玩耍时，发现了一个鸟巢被风从树上吹掉在地(de)，从里面滚出了一个嗷嗷待哺的(de)小麻雀。小男孩决定把它(tā)带回家喂养。
当他(tā)托着鸟巢走到家门口的(de)时候，他(tā)突然想起妈妈不(bù)允许他(tā)在家里养小动物。于是，他(tā)轻轻地(de)把小麻雀放在门口，急忙走进屋去请求妈妈。在他(tā)的(de)哀求下妈妈终于破例答应了。